Михаил Любомирович Петрович являлся генеральным директором ООО «Лаборатория градопланирования», заместителем генерального директора ЗАО «Петербургский НИПИГрад»,членом совета Некоммерческого партнерства «Национальная Гильдия Градостроителей», экспертом Министерства транспорта Российской Федерации, членом градостроительного совета Санкт-Петербурга, членом Общественного совета при Председателе Комитета по развитию транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга, членом Государственной аттестационной комиссии по специальности «Городское строительство» при СПбГАСУ, лауреатом Международной медали «За выдающиеся достижения в развитии транспортных систем городов им. А.А.Полякова».

Михаил Любомирович занимал активную жизненную позицию, неустанно развивая градостроительную науку и воспитывая новое поколение планировщиков.

С.А.Ваксман, автор составленной в марте этого года библиографии работ М.Л.Петровича, считает, что «основными достижениями М.Л. Петровича являются:

• самовоспитание в себе мощного профессионала в об- ласти транспортных систем городов, органично сочетающе- го проектировщика и ученого;

• создание ЛабГрада и воспитание коллектива молодых исследователей;

• создание интереснейшего симбиоза в форме между- народной конференции-клаузуры молодых исследователей (студентов, магистров, аспирантов и кандидатов наук) и старшего поколения ученых и проектировщиков, нацелен- ного на решение сложнейшей проблемы «Преобразование транспортно-коммуникационных пространств городов».  

Прощание запланировано на 28 сентября 2015, понедельник.

***

В конце марта 2015 был опубликован специальный выпуск 14-го выпуска "Материалов к биобиблиографии ученых и специалистов транспортных систем городов и организации городского движения", посвященный известному проектировщику и ученому, генератору многих продуктивных идей, лауреату Международной медали «За выдающиеся достижения в развитии транспортных систем городов» им. А. А. Полякова Михаилу Любомировичу Петровичу.

В сборнике изложены взгляды М.Л.Петровича на городское планирование. Первоисточник

<...>

Есть сильное желание обобщить итоги наблюдений, которые получены в ходе работы над десятками проектов. Основной итог — градопланировщик должен смотреть на свое дело, как на дело врача или садовника.

Предмет — город или сад — очень сложный организм, живущий по своим законам. Врач или садовник, желающий что-то улучшить в этом организме, всегда должен понимать, что его роль может быть и решающей (можно загубить неудачной планировкой, или неудачной по- садкой), и совсем бездейственной (инерция так велика, что малыми усилиями ничего не изменишь). Мы надеемся, конечно, что наши усилия будут и полезными, и действенными. Но с большой долей вероятности. Так как «лечение» и развитие городов по прописанному «рецепту генплана» будет происходить не быстро, его будут осуществлять другие люди, часто имеющие разнонаправленные интересы. А сад-огород вряд ли останется в частных руках, скорее всего, это будет лесопарк с разными опять-таки действующими лицами.

Так вот, наши методы градопланирования должны быть сродни методам врача и садовника.

Переходя к инструментам, можно сказать, что врач/садовник должен иметь набор инструментов, в нашем случае — моделей. В этот набор должны войти:

а) по объекту моделирования

— объектно-ориентированные географические модели упорядочивания территории — например, прямоугольные или радиально-кольцевые сетки, модели выстраивания иерархии сети и пространства (система улиц и дорог, система центров разных уровней, система планировочных районов и микро- районов, кварталов);

— субъектно-ориентированные поведенческие модели, позволяющие упорядочить работу с властями, застройщиками, населением, разными пользователями городского пространства;

b) по типу моделируемого процесса — статические и динамические;

c) по форме (языку) представления результатов моделирования — словесные (вербальные), знаковые (иероглифические), геоинформационные (графоаналитические), математические, финансово-экономические;

d) и далее можно продолжить классификацию...

Понятно, что для решения каждой конкретной задачи важно подобрать нужную методику и нужную модель. В частности, для планирования развития УДС.

<...>